为加快推进财政治理体系和治理能力现代化，充分发挥财政基础和重要支柱作用，涟源市以不断提升财政综合效能为目标，建立“预算大绩效、财会大监督、管理大综合”机制，促进各项工作提质增效，着力提升财政治理效能。

一是牢固树立“大绩效”理念。推动实施“绩效管理提升年”行动，树立“大绩效理念”，落实落细绩效管理要求，将绩效要求贯穿到财政政策制定、资金分配使用、财税改革、财会监督、内部管理等各方面，真正把绩效理念转化为绩效行动。开展财政支出事前绩效评估，对涉及增加财政支出的重大政策和重大投资项目，事前进行财政承受能力评估和绩效评估。按照“花钱必问效、无效必问责、违规必严惩”原则，构建事前事中事后绩效管理闭环系统，加强评价结果应用，将评价结果作为预算安排和优化支出的重要依据。

二是全面构建财会“大监督”体系。迅速落实《关于进一步加强财会监督工作的意见》精神，构建财会监督体系。该市将依法履行财会监督主责，聚焦惠民惠农资金管理、党政机关过“紧日子”、财务管理、国有资产管理、政府采购、政府债务风险防控等重点领域开展监督，切实维护财经纪律的严肃性和权威性。同时，有力推进财会监督与人大监督、纪检监督、审计监督、民主监督、社会监督等贯通协调，建立健全信息沟通、线索移送、协同监督、成果共享等工作机制，形成合力。

三是建立机关内部事务“大综合”机制。建立完善各项工作规则和制度，优化管理流程，在全市财政系统大力倡导“精益求精、争创一流”“案无积卷、事不过夜”“件件有回音、事事有着落”的工作理念，牢固树立“闭环思维”。凡是领导交办的工作或自身参与的事情，不管执行效果如何，约定时间要反馈，阶段完成要沟通，以全面提升抓落实的效率和质量，推动机关内部事务高效有序运转。