2013年，邵东县财政投资评审共完成评审项目154个，完成项目送审金额153686万元，审定金额143274万元，审减金额10412万元，审减率6.78%，既节约了财政资金，提高了资金使用效益，又严格了财政投资管理，规范了财政投资行为。

　　一、评审机构和制度建设扎实推进。 2011年4月，该县财政局抽调3名工作人员，着手组建财政投资评审机构。为确保财政投资评审工作规范开展，在借鉴吸收外地先进经验的基础上，结合本地区工作实际，广泛听取县直相关单位意见和建议，制定出台《邵东县财政投资评审管理暂行办法》和《邵东县财政投资评审操作规程》，于2012年8月经县政府常务会议批准实施。机构申报工作也同步进行，通过积极向县、市编办申请，2013年6月，市编办正式批复评审中心为副科级事业单位，下设综合股、评审一股、评审二股，核定全额拨款事业编制8名。先期已选调1名、聘请2名注册造价师到评审中心工作，评审力量得到进一步充实，评审工作逐步走向科学化、规范化、制度化和程序化。

　　二、评审重点和服务范围不断拓展。一是进驻各相关单位积极进行宣传和解释，启动和推进投资评审工作。目前，县国土、水利、教育、卫生、生态产业园、宋家塘开发区、农业综合开发办等部门的财政投资项目已相继纳入评审范围。二是深入项目现场，认真勘查丈量，严格把握评审质量，使邵东县财政投资工程项目的预(概)算、招投标、施工管理、决(结)算等逐步走向规范。三是建立内部规章制度，坚守职业道德，精心理财，廉洁从政，既强化了工程项目的监管，又树立了良好的财政形象。

　　三、评审质量和评审效率同步提高。财评中心通过跟踪资金流向，积极衔接项目主管部门，提前告知评审的重要性、评审的资料准备、评审流程等事项，赢得了单位的认同、支持和配合，确保评审工作的有力推进。另一方面，财评中心工作人员积极进取，扎实工作，顶严寒，冒酷暑，经常性深入工程现场，实地勘查，认真校对，以翔实的第一手资料说服施工单位，既确保了评审结果的真实、完整与准确，保证了评审质量，又赢得了相关单位和人员的尊重。

　　四、队伍建设和业务能力全面强化。狠抓队伍思想建设，牢固树立财政评审的大局意识、服务意识、廉政意识。明确规定评审中心工作人员一律不得收受施工单位的红包、礼金，不得接受请吃、请钓、请玩等有可能影响公正执行公务的一切活动，确保了评审质量，树立了评审权威，维护了评审形象。同时，狠抓队伍业务能力建设，突出理论学习，采取自我学习、外出培训等方式，使评审人员知识更扎实、技能更熟练、业务更精通、技能更优秀，进一步提高了财政投资评审队伍依法评审、科学评审、规范评审的水平，以及敬业意识和业务能力，不断推动财政投资评审事业健康有序发展。