邵阳市财政局着力建立扎实的绩效考核工作机制，采用“四步曲”工作法，做实项目绩效评价，实现财政绩效评价工作的规范化、常态化。

　　一是现场勘验，做细评价的准备工作。通过对项目实施情况的实地考察、收集整理相关数据和资料、与项目工作人员座谈等，充分了解项目情况，做好、做细准备工作。例如，在对农村环境连片综合整治示范专项资金项目的绩效评价中，由于与民生密切相关，通过问卷调查着重了解群众的满意度。

　　二是“因地制宜”，建立务实的评价指标。在现场勘验和资料核查的基础上，依据项目实施方案、国家相关标准，对常规的绩效评价指标体系进行充实、调整，使考核指标落到实处“接地气”。例如，在对城市生活垃圾转运站建设项目的绩效评价中，在常规的建设项目评价指标体系基础上，加入喷雾降尘与除臭灭蚊、渗沥液水质检测等日常工作的考核，确保项目符合环境保护的要求。

　　三是商议评分，开展综合考评。由相关部门、专家、中介机构组成绩效评价小组，通过现场调查审核、分析比对资料数据、集体商议评分的方式开展综合考评。在考评过程中，评价小组不仅进行评分，而且对照评价指标逐项做出具体评价分析，总结项目执行过程的经验，对存在的问题进行分析研究，形成具有指导意见的评价报告反馈给项目负责单位。

　　四是结果运用，整改项目存在的问题。在综合评价的基础上，对发现的问题提出明确的整改措施和要求，将整改落实情况作为项目后续绩效评价和资金分配的重点，发挥绩效评价的监督和激励作用。