完善行政事业单位国有资产管理，是建立权责发生制政府综合财务报告制度改革的重要内容。邵阳市财政局大胆探索，将资产管理与预算绩效管理有机结合，逐步建立了配置合理、使用有效、处置规范、管理科学的资产运行和管理机制，为深化财税体制改革做好充足准备。

　　一是强化资产数据管理。开展了多次行政事业单位资产管理信息系统应用培训，对录入资产总量、结构、分布及增减变化等情况进行分析，进一步完善了资产的动态管理和监控。资产信息化管理系统覆盖到市直246家实行国库集中支付的行政事业单位。

　　二是严格实行资产配置标准化。与政府采购、投资评审部门积极合作，严格按配置标准对工程和政府采购项目进行预决算审查。坚持“控制增量、以旧换新”原则，采取纪检、编办、财政、交警四部门集体审批的方式，在公务用车编制管理、配备标准、资金来源、车辆报废程序等方面实行流程化、规范化管理，有效控制公务车辆增长。2014年，市本级共审批一般公务用车、执勤执法用车及生产服务用车137台，比去年同期下降70.41%，金额从去年8915万元下降至2157.6万元，下降75.80%。

　　三是规范资产的整合与处置。结合市“打黑除恶”专项行动，联合有关部门对科良房地产公司等九个涉黑单位资产进行资产核查，清理了涉黑资产1.2亿元、非法集资1.5亿元。积极参与和监督邵阳师范、武冈师范、邵阳教育学院、邵阳艺术学校四所学校的资产整合、评估、拍卖，为组建邵阳市幼儿师范高等专科学校做好准备。

　　四是与预算绩效管理有效联动。为了解决固定资产管理家底不清、账实不符、管理混乱的普遍问题，结合在全市63个单位实行整体支出绩效自评工作，将固定资产管理作为整体支出绩效评价的一个重要内容，纳入财政预算绩效考核范围，与预算编制挂钩，督促单位提高认识，转变管理模式，尽可能的提高资产使用效率，实现资产价值最大化。