今年以来，邵东县突出抓实财政投资评审制度建设、评审质量建设、评审计划管理等六大举措，取得了较好的成效，前四个月累计完成评审项目85个；送审造价13.93亿元，较上年同期增加10.21亿元，增长275%；核减金额1.84亿元，较上年同期增加1.4亿元，增长320%；审减率13.2%，较上年同期增长1.4个百分点。 

　　一是健全评审制度，规范评审流程。突出制度建设，用制度推进财政投资评审工作，对现有的内部管理制度体系进行规范和完善，进一步完善投资评审操作规程、评审程序、中介机构管理、廉政建设等相关规章制度。同时，进一步完善内部质量控制、内部稽核制度，健全内部管理工作制度，建立规范、高效的制度体系。 

　　二是狠抓评审时效，提升评审质量。严格执行评审制度，规范评审业务运行管理，逐步统一评审标准，使评审质量和时效迈上新台阶。注重加强项目事前控制，不断前移评审“关口”，通过参与项目施工前期的论证、设计，优化控制工程造价，强化预算约束。对建设项目的重点环节跟踪评审，在项目的实施过程中抓住隐蔽工程、设计变更、签证等对结算造价影响大的重点环节进行管理。 

　　三是加强计划管理，提升预算绩效。年初加强与财政局各支出管理股室的沟通、衔接工作，要求凡列入年度项目支出计划需要投资评审的项目，做到应评尽评，切实为提升预算绩效管理水平奠定扎实基础。 

　　四是适应职能转变，拓宽评审范围。积极适应财政职能的转变，切实将政府性投资项目和财政投资项目纳入财政投资评审范围，不断强化投资项目的规范性管理，提高财政资金的使用效益，构建“全方位、多层次”评审格局。 

　　五是完善奖惩制度，加强队伍建设。强化财政投资评审工作的政策性、技术性、专业性管理，积极引进中高级专业技术人才，加强专业技能培训，提升评审人员整体素质。同时进一步完善奖惩等内部管理制度，着力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的评审队伍。 

　　六是狠抓廉政建设，树立良好形象。积极开展评审人员政治思想教育工作，努力提高评审人员的廉政意识，服务意识，公仆意识，提高思想道德修养，杜绝“吃、拿、卡、要”行为，树立好评审人员的良好形象。