近年来，邵东县坚持“不唯增、不唯减、只唯实” 财政投资评审执业理念，严格工作程序，规范操作流程，严格把好项目入口、标准、现场等六大关口，不断提高财政投资评审的质量和效率，取得了突出的成效。2018年全年共评审财政投资项目411个，送审金额24.19亿元，审减金额3亿元，审减率12.3%。2019年1-3月共评审财政投资项目58个，送审金额5.7亿元，审减金额0.47亿元，审减率8.2%。 

　　严把入口关。严格执行建设单位送审制度，认真做好资料登记和确认手续，坚决杜绝施工单位送审现象。严格实行送审资料详细清单一次性告知制，确保审查项目资料真实性、完整性。 

　　严把标准关。坚持以国家或行业计量、计价、计费定额标准为准绳，深入市场了解价格行情，坚持货比三家，力求定价科学、规范、合理。对绿化苗木、管材等常用材料价格，依据造价部门发布的综合预算价和信息发布价，进行仔细调查核实，做到慎之又慎。 

　　严把现场关。对部分预算项目和所有的决算项目，坚持现场勘查，并严格要求业主方、设计方、预算方、施工方（限决算评审项目）、监理方（限决算评审项目）同时参与，认真核实相关数据以后，经四方共同签字认可，作为投资评审第一手资料。 

　　严把复核关。对每一个项目要求初评、一级复核、二级复核，并将每次复核情况记录在案，作为中介机构以及注册造价师的业绩考核依据，最大限度防止漏评、错评，坚决杜绝“人情评”、“关系评”，切实提高投资评审工作准确度。 

　　严把对审关。召开建设方、设计方、预算方（限预算评审）、施工方（限决算评审项目）、监理方（限结算评审项目）、评审人员对审会议，严格遵守严标准、重事实、摆依据三大准则，形成正式结论，出具正式评审报告，由分管领导审核、主要领导审签，形成一整套对审流程，保证评审阳光、公开、透明，实现了零反复和零投诉。 

　　严把时效关。根据政策规定评审时间，结合评审工作实际，制订并执行《项目收审、评审时间规范》。积极服务县重点建设项目和抢险应急项目需要，加班加点抢抓工作进度，紧跟工作进程，全力确保项目整体进度。