湘乡市金薮乡坚持实行“五个统一”、保持“四个不变”，率先在该市成立村账乡代理中心，创新思路，积极推进，取得了阶段性成果，在22个乡镇办事处中成为典范。

　　一、广泛宣传发动。该乡成立了以乡长为组长，相关职能站办所负责人为成员的领导小组。并深入宣传发动。召开了全乡机关干部、村支两委动员大会，驻村干部下村召开村支两委、党员组长、民主理财小组等参加的会议。组织报账员学习各项业务知识、培训业务程序等，为代理中心工作提供了强大的思想武器和人力资源保障。

　　二、完善相关制度。增加了人员力量，配备了相关办公设备，重新组建了村级财务会计代理中心。与各村签订了村级财务会计委托代理协议书，进一步完善了村级备用金制度、定期报账制度、项目资金专户管理制度、村级报账审核制度、村级财务定期公开制度等，为代理中心工作的开展提供了机构和制度保障。

　　三、组织财务清理。组织对村级财务的检查清理，重点检查核对村级负债和现金余额数据，将核对后的数据于各村选择人口集中的5个以上地方进行公示。及时将各村的现金余额解缴到中心的基本运转账户；转换经管站的村资产负债表和原财政扶持村级项目资金专户的村资产负债表，专户资金余额转入代理中心的村级财政性项目资金专户。每份转换表一式三份，代理中心、村、经办人各执一份，并签字盖章，存入档案。对财务清理未完成以及现金未解缴的村年底一律暂停资金拨付业务。

　　四、明确岗位职责。乡代理中心含项目专管员在内仅4人，具体负责业务的仅3人，细化了中心人员的分工，包括会计、出纳、票据管理档案管理等岗位分工，明确票据领取、开具、各类表格的造册等由专人负责，各司其职，各负其责，确保中心工作的顺利展开。

　　五、严格激励机制。建立考核奖惩办法，加强对代理中心工作人员的管理和考核。同时加强了对村级的管理考核，在2014年村级考核中加大村级财务管理在考核分数中所占的比重，提高村报账员的工作待遇和奖励标准，提高工作积极性。