今年，龙山县以乡村财政科学化精细化管理为平台，以建设标准化财政所为目标，运用目标动态控制方法，对标准化财政所建设目标进行分解，动态跟踪建设过程，收集实际建设情况，与目标值相比较，如有偏差，则采取纠偏措施，全年如此循环，使乡镇财政管理水平呈螺旋式上升。

　　一是目标分解。首先，确定标准化财政所建设进度目标，全县34个乡镇财政所分5年完成，每年完成7个。其次，对标准化财政所建设目标进行规范化科学化精细化分解，分解为组织机构、业务工作、内部管理、队伍建设和基础设施建设五大目标。二是收集实际建设情况。成立乡镇财政标准化建设验收考核小组，采用平时检查督促与定期考核相结合的方法收集实际情况，每季度检查一次建设情况，每半年全面考核一次。三是实际建设情况与目标值比较。以乡村科学化精细化管理为基础，建设标准化财政所标准为考核准则，把实际建设情况与考核标准进行比较，若有偏差，则采取纠偏措施。四是纠偏。首先，建立检查信息处理流程，对检查信息采取分组检查，集中碰头方式进行处理。每一次检查或考核都要有书面的情况报告，对检查或考核出来的问题集中碰头讨论、研究制定整改方案，并快速实施纠偏。其次，制定纠偏措施，检查、考核总体情况在财政内网上通报，普遍存在的问题召集财政所长集中讨论，需要业务咨询的问题，召开内部相关业务单位参加的“协调会议”，以所长提问业务骨干解答的方式进行业务指导。

　　至8月，乡镇财政所由被动工作变主动工作，从应付性的制度建设变为深层次的内务管理，从简单的财务收支处理变为事前、事中资金监管，不仅发挥出了乡镇公共财政、资金监管职能，而且各项强农惠农政策也落到了实处。一是内务管理。制定整理32项制度，完善了乡镇会计集中核算、村账乡管、乡镇财政资金监管、惠农补贴一卡通发放等8大工作流程。二是基础建设。财政所办公环境大为改观，办公室功能配备齐全，分类明晰，达到窗明几净，整洁规范，环境优雅的标准；内网外网畅通，80%财政所干部熟练掌握信息处理。三是队伍建设。建立了全年培训不少于7天轮训制度。乡镇财政干部精神面貌焕然一新，人员到岗职责到位；学财政法律法规、学业务蔚然成风，工作积极性高涨，形成了奋力争先的良好氛围。

　　目标动态控制方法推进了乡镇财政依法理财、依规办事、依程序履行职责的进程，使乡镇财政所实现了向标准化财政所迈进的第一步跨越，保障了强农惠农政策的落实，履行了“管理、服务、发展、和谐”的职能。