一、完善管理体制，推进业务整合。2012年龙山县财政局积极通过招考选调等方式，选拔一批二本以上的专业对口的高学历的业务人员充实到乡镇财政所；并将县财政局下属的乡财局的部分人员抽调到乡镇财政所充实力量，作为业务指导；对城郊附近的乡镇财政所业务强的人员，作为骨干力量，实行“南北调剂”，与边远山区的乡镇财政所进行“联姻”，帮助偏远财政所创建标准化财政所，年终进行捆绑式考核。从而，确保乡镇财政财务管理及标准化财政所的创建工作有序进行。

　　二、强化预算约束，严格收支管理。在乡镇实施部门预算管理，准确预测和细化乡财政收支，对公用经费实行分类分档管理。加强非税收入管理，并将县财政安排的资金、乡级预算外收入和其他收入捆绑使用，提高政府宏观调控能力。同时，加强综改预算编制，规范乡镇“一事一议”财政奖补工程，节约财政资金。

　　三、规范财务核算，提高会计信息质量。认真开展乡级会计业务目标考核管理，将预算管理、会计管理、资金管理的细化、量化作为考核指标，每季定期考核并通报考核结果，对90分以上的分二档(一类财政所、二类财政所)予以适当奖励，对70分以下的扣减该所的办公经费。为了加强财政人员的业务素质，由县财政局编制《龙山县财政局学习辅导资料》，50岁以下的人员每人一本，10月份进行闭卷考试，前10名的按一、二、三等奖，给予有一定奖励，对于不及格的不予评优，并扣发年终补贴工资。同时，在县乡两级财政配备监督管理员，与县级财政监督检查室配合定期不定期对乡镇基本建设专项、非税收入、财务管理业务流程进行督促检查，规范管理。