一是建立高效评审流程机制。充分结合不同评审项目的实际情况，细化评审工作要点，落实完善评审台帐制度，重点关注关键节点和隐蔽工程，建立健全专人负责、持续跟踪、动态调整的管理机制，形成了一套包括工程项目送审资料登记、项目现场勘察、出具初审报告、开展项目对审、项目检查复核、出具项目正式报告等步骤的较为完整的评审流程，并在政府网站及时公开财政评审项目动态表，主动接受社会监督，有效保障评审质量。

　　二是不断充实评审专业力量。一方面，建立学习教育常态化机制，多次组织参加各级各部门举办的培训讲座，经常性地开展内部业务讨论，特别是鼓励评审中心干部加强业务进修，中心所有评审专业人员均获得了中级以上职称。另一方面，为缓解评审项目数量增长过快和人手不足的矛盾，提高评审专业性，聘请了专业的评审咨询中介机构参与项目评审，并制定中介机构考核细则，从评审人员职业道德、实效合格性、评审质量等方面对各协评单位进行全范围考核评分，加强对中介机构的管理把控。

　　三是切实提高评审服务质量。在评审过程中始终贯彻“评审就是服务”的理念，坚持“不唯减、不唯增、只唯实”的执业原则，不断提升评审效率，实行项目限时办结机制，在保证评审质量的前提下，严格落实100-500万元7个工作日，500-2000万元9个工作日，2000万元以上12个工作日的时限要求。在评审过程中耐心向业主单位提出意见建议，解答疑点难点，积极出谋划策，特别是对紧急抢险等特殊项目开辟绿色通道，在保障评审质量的同时全面提升了评审服务水平。