近年来，南县财政对标新发展理念，以过“紧日子”为工作推进方针，从部门单位思想引导、正向激励、反向约束入手，推动“绩效管理提升年”行动落地有效，实现从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。

一、拧紧“思想阀门”。书记、县长在县内大大小小的会议上以及不同场合反复强调过“紧日子”、抓绩效的重要性，凝聚常抓常新工作共识。充分利用县委常委会、财经委员会、政府常务会等会议为载体，组织部门单位系统学习“落实过紧日子”“绩效提升年”行动等系列工作方案，教育引导领导干部在思想上、政治上、行动上做到自觉自律，养成厉行节约、勤俭办事工作习惯。

二、用好“正向激励”。研究出台《全面实施预算绩效管理的指导意见》，将绩效管理工作纳入各部门单位年度绩效评估指标体系和干部考核评价体系，作为部门单位预算资金安排、年度绩效评估、领导干部任用选拔的重要依据，激励部门单位创新实干，务实作为。2023年，南县35名干部因真抓实干，表现优异，先后被提拔重用。

三、强化“反向约束”。建立“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”权责制，推行考核结果通报制，对工作推进不力的进行约谈并责令限期整改，2023年先后向部门单位下达“整改意见函”16份，延伸检查乡镇站所28次，相关问题均做到即知即改，逐一规范。严格按“优胜劣汰”原则，抓好绩效评价成果运用，同步将审计结果、巡察整改情况纳入财政管理综合评价，与部门单位预算安排、政策调整、立项审批等工作紧密挂钩，从源头强化财政管理“硬约束”，让“我要有绩效”成为工作新常态。