近年来，南县财政全面准确把握新时代财会监督新要求，以夯基础、创新招、提质效为主线，围绕绩效管理提升，积极构建财会监督常态长效机制，推动财会监督绩效实现常抓常新。

一、夯实“推”的基础。提请县委书记、县长、常务副县长通过县委常委会、县政府常务会、财政工作会，组织各部门单位分批次系统深入学习《关于进一步加强财会监督工作的意见》，凝聚高度思想共识。结合工作实际，研究印发了《关于进一步加强财会监督工作的实施方案》《南县财会监督联动工作机制方案》，构建分工明确、责任明晰的财会监督体系。以学习培训为载体，狠抓财务人员综合素质和专业水平提升，2023年定期或不定期开展预算执行、国有“三资”、政府采购、投资评审、财会监督、预算管理一体化等专项学习16场次，工作基础进一步夯实。

二、创新“推”的举措。全面加强党委、政府对财会监督工作的领导，定期或不定期召开会议专题研究部署财会监督工作，2023年先后召开县级财会监督专题会议3次，重点监督领域由7个扩展至14个。按照“指标会商、信息共享、成果共用、整改共促”原则，建立了财会监督与审计检查、巡视巡察、纪检监察监督贯通联动机制，创新推行内部各业务股室财会监督分线指导法，做到横向协同、纵向联动、贯通协调，有效解决人员少、覆盖面小、威慑力不足等问题。综合运用“线上+线下”“日常监督+专项监督”“检查+调研”等方式，采取检查核查、评估评价、监测监控、调研督导等方法，前移监督关口，加强事前、事中、事后监督，发现问题及时纠偏，做好通报问责和处理处罚。2023年先后下达“事中整改意见函”18份，延伸检查乡镇站所与行政村33次，事中纠偏53项，查处违纪违规资金198.87万元。

三、狠抓“推”的质效。围绕财政业务、财务管理、会计行为等，建立财会监督清单，分行业分类别实施财会监督检查三年全覆盖行动，狠抓内控管理提升；抓好用好内控平台，每周梳理县直预算单位违规支出事项，发现违规线索，及时提示预警，对重点及关注问题自动生成函询单，要求单位及时回复，用信息化手段提升监督效能。每季度召开一次会商会，及时梳理分析财会监督中发现的常见问题、突出问题和共性问题，共同商讨整改措施，重要问题及时移送；积极推行预算编制、预算执行、政府采购、资产管理、财会监督、绩效评价于一体的闭环管理监督问效机制，对财政资金运行全程监管，强化财会监管约束。将财会监督情况纳入预算安排和调整、财政管理绩效考核、巡视巡察、经济责任审计、年度述职等方面重要内容，用行政手段倒逼部门单位履职尽责，打造齐抓共管常态，2023年先后向县纪委监委移送问题线索2条，处理处罚违纪违规人员4人，让财经纪律成为财政财务管理的“紧箍咒”。