岳阳县围绕“稳粮、增收、强基础、重民生”的目标，因地制宜，规范管理，扎实做好小型农田水利重点县建设，取得了较好成效。

　　一、精心组织工程实施。坚持项目法人责任制、招标投标制、监理制、合同管理制“四制”管理，把好审批关、技术关、质量关、验收关“五关”，实行施工跟踪、资金跟踪、进度跟踪、质量跟踪、督查跟踪“五跟踪”。认真围绕“四控制、一协调”这个中心，督促和帮助监理按照合同要求严格控制工程质量、进度和投资。认真搞好工程进度控制，督促施工单位完成周、旬、月进度计划，对进度滞后项目分析原由，找出对策，千方百计推动进度计划的实现。坚持建设四方(建设、设计、监理、施工)生产协调会议、针对问题及时检查并召开施工现场会，分析、检查阶段性工程进展情况，及时协调解决施工中的工程技术问题。做好建设各方与地方有关部门的协调工作，为工程顺利实施创造良好的内外部环境。始终将安全、环保、文明施工放在首位，积极开展施工现场精神文明宣传活动，创造良好的施工氛围，增强参建各方的凝聚力。

　　二、严格规范资金管理。成立了项目财务核算中心，制订了《岳阳县小型农田水利重点县建设工程财务管理制度》，设置专账，在银行开设专户，对资金严格监管。每一笔资金都经过监理、工程、财务等部门审核签证，保证了工程进度，确保了资金使用安排合理，不存在截留、挪用、挤占项目资金的问题。

　　3、着力健全管护机制。按照“谁受益、谁管理”的原则，每年由岳阳县小型农田水利重点县建设领导小组向各乡镇印发《岳阳县小型农田水利工程管护制度》。工程完工后，项目区各受益村均依法成立了农民用水者协会，组织会员科学用水、管水，维护、维修水利设施，由建设方与工程运行管理单位达成工程管护协议，并将工程移交给运行管理单位。