一是建立健全制度管理体系。将资产管理纳入财政管理整体制度设计之中，积极探索资产管理与财政管理的有机融合的路径，在资产使用、配置、处置三个方面制定了11个规范性文件，建立起涵盖资产管理各个环节的实施办法、管理细则和操作规程，使资产管理工作做到了有规可依、有章可循。

　　二是建立健全信息管理体系。组织对市直300多家行政事业单位国有资产情况进行了全面清查，建立了资产数据库，实行了“一物一卡”管理。完成了信息系统平台建设，在全省率先实现了资产的实时、动态管理，实现了网上申报、在线审批、全程监管。

　　三是建立健全配置管理体系。对土地、房产、车辆、专用设备等资产的配置标准进行了收集整理，基本做到了各项资产配置都能“量身定制”。建立一套完整的资产配置标准体系，出台了资产配置管理办法和通用资产配置标准，并严格审核把关，单位通用资产配置实现了有据可查。

　　四是建立健全使用管理体系。依据整体资产配置和需求情况，能够调剂解决的，不进行增量配置，促进存量有效利用。同时，加强产权管理，对单位土地、房产无产权证的，组织核实，分类登记，以明晰产权，保障资产安全完整。

　　五是建立健全处置管理体系。对土地、房产的处置，与国土、房产等部门进行联手监管，实行多环节把关。通过政府采购对产权交易机构实行了公开招标，将所有需要拍卖的资产全部交由产权交易机构面向社会公开挂牌，实行“阳光”处置。