一是用好指挥棒。制定《岳阳市非税收入执收工作责任制》,对非税执收工作量化考核,严格奖惩,使收入计划落到实处。 

　　二是核定成本率。全面调研摸清收入底子,制定新的成本率,规范收入动作。对现有的非税科目进行全面梳理,将基金收入科目列入财政公共预算科目。 

　　三是推进电子化。投入200多万元购置电子非税票据打印系统,实现了市本级250多个非税执收点与财政数据的实时共享,在全市所有执收单位全面推行票据的电子化管理,对非税收入缴存、非税票据使用情况进行了一次全面的清查和专项检查,做到“以票管收,源头控收”。 

　　四是规范缓减免。对过往资料进行分析,严格缓减免,加大非税收入归集力度,防止跑冒滴漏。 

　　五是管理动态化。实行票据动态管理,建立票据申领预算制度和票据领用周转额度动态管理制度,做到“验旧领新,票款同行”,既满足执收执法的要求,又有利于做到厉行节约,避免了浪费,提高了管理和服务水平。