二是监督模式由“单一型向联动型转变”。为避免重复检查造成监管资源浪费，积极主动向县委、县政府主要领导汇报，争取建立了财政、纪检监察、检察、审计、税务、人民银行等监督执法部门相互配合、相互促进、相互协调的联动机制和联席会议制度，实现了各执法单位之间资源共享、联动检查。在涉税问题监管方面，凡是发现涉及税收方面的问题，及时移交税务机关；在查询银行账户方面，提请县人民银行参与配合；在财政监督检查过程中，发现违规违纪违法问题，及时移交纪检监察部门。每年牵头召开两次联席会议，综合各监督执法部门工作重点，形成了整体推进、全面有效的财政监管新模式。

　　三是监督队伍建设由“传统向网格化转变”。为改变过来由财政监督检查局单一开展监督检查的传统模式，建立了与全县各部门单位资源共享的财务数据库，为财政监督业务干部人手配备一台笔记本电脑。积极与县直各相关单位主要领导和乡镇党政主要领导沟通衔接，争取在全县15个乡镇、12个部门单位及县财政局机关内部23个业务股室（局）配备了50名财政专职监督员，统一由县财政监督检查局牵头调度，充分整合优势资源，强化内部分工审查和上下联动，形成横向与纵向交叉的网格化财政监督模式，着力打造一支“精准执法”的专职监督检查队伍，推进长效机制建立。