当前经济发展面临三重压力，“三资”改革无疑是稳增长、稳就业、扩大有效投资的“良方”。华容县严格按照市总体方案部署要求，扎实推进“三资”运作改革，取得初步成效。“三资”运作改革不仅为华容带来充沛的财力税源，还让这个原本身处内陆、偏居湘北一隅的农业县，开启了通江达海、融入“一带一路”的新征程，让交通格局新生、经济大盘更稳，闯出了新发展的新路子。

一、立足于“早”，精心准备。一是谋划部署早。市委三级干部会后，华容县立即行动，县委县政府主要负责人先后3次专题研究调度，明确要求3月底前启动“三资”运作改革。3月初，组织专门队伍外出学习考察，进一步完善了工作思路。二是方案出台早。3月31日，印发了“三资”运作改革方案。4月2日，召开全县专题动员部署大会，进一步明确目标任务，压实工作责任。三是工作启动早。3月23日，克服疫情防控等影响，先期启动自清自查工作。

二、立足于“巧”，精准发力。针对“三资”运作改革，制订“四四表单”，实行挂图作战、闭环管理，确保各项工作压茬推进，有效提升清查质效。一是条块结合提效率。大力推行“条块结合，以块为主”的工作模式，即由县国资中心牵头抓总，负责全县“三资”运作改革主要工作，7个专班分行业指导，作有益补充，有效减轻工作负担，节约人力成本。二是检查复核保质量。在自清自查的基础上，增加检查复核阶段，出台《检查复核指导意见》和《检查复核工作流程》，要求复核组每宗资产核查必到现场、拍照取证，每宗协议必审必查，对发现问题现场督导，立行立改，杜绝了“三资”清查漏报、错报和瞒报问题发生。三是严肃奖惩强保障。对5类国资管理典型问题进行专题通报，并出台《三资运作改革执纪问责工作方案》。并将该项工作纳入全县综合绩效考评，及时督查通报，营造了比学赶超的良好氛围。

三、立足于“效”，精细运作。坚持统筹思考、效果导向、一体推进，做到边清查、边归集、边处置。一是底子澄清初见成效。通过分类统计，基本澄清了全县“金、木、水、火、土、数”的底子，对码头岸线、砂卵石、大湖水面、洲滩湿地开发等进行了深入思考和初步探索，为资源变资产、资产变资本、资本变资金奠定了基础。据测算，仅通过建设煤炭铁水联运储配基地和带动岳阳电厂建设这两项，到2023年底，华容县可实现税收近亿元，到2024年以后，每年可产生税收2—3亿元。二是盘活处置初见成效。现已向城投集团归集资产378宗，估值18.5亿元，有效扩大平台公司资产总量，降低负债率，增加现金流，提升融资造血能力；通过规范化出租、拍卖出售等方式，盘活、处置闲置资产107宗，实现收入7765.5万元。三是规范管理初见成效。全县上下普遍对加强“三资”规范管理的意识明显增强，并在着手优化内控手段，建设现代化管理系统，形成长效机制。