一、建立内部责任制度。实行“谁专管、谁负责、谁督办”的原则，财政局各业务股负责人为预算执行第一负责人，对本股预算指标、用款额度、财政拨款等负责，督促部门制定预算执行工作目标，将责任落实到项目实施单位和具体负责人，切实将预算执行工作抓紧、抓好、抓出成效。

　　二、细化预算执行分析。进一步加强预算执行分析，分支出科目和专项项目对支出进度进行比较分析，及时掌握预算执行动态，对支出预算执行过程中存在的一些问题进行研究，采取有效措施，加大监控力度，确保加快支出进度落到实处。

　　三、加强结余资金管理。建立预算执行与预算安排挂钩制度，对逾期较长、数额较大无法清理的专项资金，予以收回预算指标；对于预算执行进度慢的项目，当年不予结账，统筹安排下一年度支出预算，以此督促各部门、各单位加快支出执行力度。

　　四、完善每月通报制度。及时编报全县预算执行情况表，每月通报支出执行情况，根据执行进度落实各项财政资金的使用计划，并书面通知到各用款单位，督促请款，提高预算执行进度和质量。

　　五、强化激励约束机制。制定预算支出考核责任制，把支出进度作为年终考核指标，并将部门支出进度与下一年度的预算安排相结合，对支出管理好、进度快的部门，其下年度项目支出预算优先安排，对支出管理差、进度慢的部门，其下年度项目支出预算从紧安排。