今年以来，新田县财政局在局领导的高度重视下，积极开创投资评审工作新局面，对业务规范受理、内部流程管控、评审绩效考核、严控项目投资规模、加强签证现场管理、评审中介库建设和管理等方面采取了一系列行之有效的措施，有力促进了投资评审工作提速增效，评审质量和评审效率均得到全面提升。2017年1—6月，完成评审项目242个，送审总额4.06亿元，审定总额3.4亿元，审减总额0.66亿元，平均审减率16.26%，节约了大量财政资金。

　　管理突出“优”。一是加强内部流程管理。通过有效优化内部流程、严格内部分工，在切实落实限时办结制的基础上再尽可能地压缩工作时限，积极提高评审效率。二是严格实行三级复审制，即初审、交叉复审和稽核三审制，保证了评审结论的优质高效。三是加强人员配备。通过公开招聘、单位内部调整，充实了评审力量。四是健全投资评审绩效考核制度。以绩效考核激励先进，鞭策后进，充分提高了评审人员的工作积极性。五是加大信息化建设力度。该局评审中心今年购置了全套现代化的评审通管理软件，从项目送审到项目定案归档，各个流程均通过系统进行管理，促进了评审工作向信息化迅速发展。

　　把关突出“严”。一是落实一次性告知制，加强与业主单位的沟通，进一步明确参建各方在项目资料组织和管理等方面的职责，使送审项目的前期准备工作规范化，从源头上提高项目送审资料完整性、准确性和时效性。 二是对年初预算未列项目或超预算支出项目进行严格把关，严控擅自进行项目建设、擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准或改变设计方案，为节约预算支出当好排头兵。三是加强签证现场管理，积极参与重大设计变更或增加项目的签证监管，充分发挥专业优势，对重大变更或增加项目的必要性、可行性、合理性、准确性提出合理建议，有效遏制建设过程中不良行为的发生。

　　手段突出“新”。建立委托评审中介库，将评审委托经费列入县财政年初预算，通过公开招标方式确定了六家造价咨询定点采购单位，分批举行了评审业务委托，将一批当务之急的项目提交中介机构进行评审，使财政评审购买服务进一步走向规范化；同时引进定点采购单位专业人员进驻该局进行现场办公，减少了委托评审的中间环节，大大加快了评审进度，进一步提高评审工作的效率。