为进一步提高蓝山县行政事业单位内控管理水平，全面推进内部控制建设工作，蓝山县财政局紧密结合工作实际，坚持以问题为导向，突出工作重点，牢固树立风险防控意识，积极引导全县164个行政事业单位做好内部控制工作。

加强组织领导，念好责任落实“紧箍咒”。建立内部控制领导小组，切实加强对内部控制规范的组织领导，协调内部控制的建立与实施，对内部控制的建立和实施情况进行监督。目前全县164个行政事业单位均成立相关内控工作领导小组，其中134个单位的主要负责人担任领导小组组长，全面推动内部控制建设工作有序进行。

健全工作制度，筑牢内控治理“防火墙”。建立决策、执行和监督相互分离的内控管理制度，坚持按制度管事、按流程审批，管理逐步规范，形成相互监督制约的有效机制。全县164个单位根据自身业务特点逐步建立和完善了六大业务领域的内部控制制度，已有310个项目开展了绩效目标管理。

坚持权责明晰，打好风险防控“组合拳”。明确业务目标及岗位职责，将权力、责任和内控管理挂钩，真正把权力关进制度的“笼子”，杜绝权力滥用；针对自身薄弱环节建立风险防控预警机制；各单位互相协助，共同促进内控工作管理走向规范化、信息化、全面化。目前，依托风险防控预警机制，我县2022年度各单位内部控制评价发现各类风险问题共计22个，对发现的问题全部制定了整改方案，现已经完成整改问题为20个，正在进行整改问题为2个。

强化考评机制，绷紧信息监管“责任弦”。完善内控工作考核评价机制，加强内控信息系统迭代升级建设。我县及时将考核评价结果运用和推广到单位工作中的各个重要环节，督促每个单位和工作人员自觉运用内控制度和业务规程推动工作的开展，并根据实际情况及发展需求加大内控信息建设的资金投入，以信息化为平台，做到全流程跟踪、全领域覆盖，不断提高内控信息管理水平。