芙蓉区财政局将实施预算绩效管理作为预算管理改革的重要内容和财政科学化、精细化管理的有效手段，进一步强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，逐步建立了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理模式。

 　　一是稳步推进预算绩效目标管理。对预算安排项目资金50万元以上的项目支出全部纳入绩效目标管理。在预算编制时明确了绩效目标报送与审核、批复的流程，将绩效目标管理前移至预算编制关口，从源头上提高了预算单位对项目的前瞻性、规划性。2015年全区报送绩效目标64个预算单位189个专项，涉及约15.77亿资金。 

　　二是逐步完善绩效运行跟踪监控。对财政支出行为的全过程监控，不定期抽查跟踪信息并进行审核分析和意见反馈，及时掌握专项经费的预算执行进度，发现执行偏差及时采取措施进行纠正，促进了绩效目标的顺利实现。2015年跟踪监控64个预算单位，涉及约12.45亿资金。 

　　三是着重抓好财政支出绩效评价。采取部门自我评价、财政重点评价和部门整体评价相结合的多层次方式，重点抓好支出绩效评价这一核心环节。绩效自评方面，要求各预算单位对资金使用情况进行自我评价，形成自我约束、自我规范的工作机制，确保落实预算单位财政支出的主体责任； 2015年全区开展绩效自评64个预算单位188个专项，评价资金约15.03亿元；重点评价方面，精心筛选重点评价项目，将涉及民生、社会关注度高、影响面大的项目列入重点评价范围。引进第三方中介机构，精心组织开展重点评价工作。2015年共完成18个项目的重点绩效评价工作，涉及三年大造绿、火星街道环卫市场化项目、环卫车队专项经费，环保专项执行行动经费，学校“提质改造”经费、禁毒经费等，评价资金9740.6万元；整体评价方面，分步推进整体评价全覆盖，2015年完成38个部门整体绩效评价工作。 

　　四是广泛应用绩效评价结果。绩效评价结果应用是预算绩效管理的出发点和落脚点，区财政局及时将重点绩效评价的最终结果向区人大、区政府汇报，并将政府领导的批示精神和绩效评价中发现的问题反馈相关部门，要求进行整改；对绩效评价结果以区政府的名义进行发文通报（芙政办发[2015]55号）。将评价结果与预算安排有机结合，对绩效评价结果为“优”的项目，在预算安排时优先考虑；对评价结果为“良”的项目，视具体情况不增不减；对评价结果为“中”、“低”、“差”的项目，建议不再纳入或减少预算安排。在2016年部门预算编制时运用了2015年的绩效评价结果，减少预算安排510万元。