一是“四个同步”促进深度融合。严格按照“两上两下”程序，达到了绩效目标与部门预算编制同步申报、同步审核，与年度预算同步批复、同步公开，实现了绩效管理与预算编制深度融合。

　　二是“繁简结合”实现全面覆盖。部门及50万以上项目资金均细化填报绩效目标，另设置涵盖所有项目绩效目标的简表，优化绩效目标管理体系，2018年全区64个部门、13个街道共申报872个项目，涉及部门资金31.79亿元，同比增长39%，实现了绩效目标管理范围“全覆盖”。

　　三是“创新机制”扩大评价范围。2018年，区财政局抽取了34%的单位进行绩效再评价工作，涉及项目46个，资金2.53亿元，促进各预算单位形成自我约束、自我规范的工作机制。同时，重点评价项目由14个扩大到39个，评价金额由1.64亿元扩大到13.07亿元，占财政支出的27%以上，重点评价范围进一步扩大。

　　四是“两个会议”保障科学合理。由绩效评价科对2018年重点评价项目做好时间铺排表，组织相关人员召开方案会商及报告会审会议，截至2018年7月底，39个项目评价方案全部完成会商，其中22个项目评价报告完成会审。通过“两个会议”提高了预算单位对评价结果重要性的认识，对提升预算单位管理水平起到了重要作用。

　　五是“全员参与”提升评价质量。2018年重点绩效评价工作落实了“全员参与”，全区各预算单位领导、工作人员积极配合，区财政局各业务科室积极参与，全面提升了评价结果质量。