2025年以来，攸县财政局持续夯实“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，从目标编制、动态监控、绩效评价、结果运用四个方面协同发力，提升绩效评价质效。

一是做“细”绩效目标管理。增强预算的绩效导向，强化绩效目标与预算编制有机融合。持续提高绩效目标编制质量，加大审核力度，县级专项资金绩效目标按程序报送县人大审查，部门整体支出绩效目标纳入部门预算编制审核，确保核心目标指标进一步细化、量化，把好项目“入口关”。强化绩效目标编制审核结果应用，省级专项资金绩效目标编制审核结果纳入部门年度绩效考核范围，提高绩效目标约束力。

二是做“精”绩效动态监控。充分利用预算一体化系统，对绩效目标实现程度和预算执行进度开展“双监控”，监控范围覆盖县本级所有项目支出（不含业务性专项），其中500万元以上的项目资金采取预算单位自行监控和财政重点监控相结合的方式。督促预算单位落实绩效监控主体责任，加强事中监控情况分析，对绩效监控中发现的偏差及时进行纠正和调整，确保全年绩效目标完成和资金使用、项目实施进度按计划执行。

三是做“实”重点项目评价。采取“点面结合”的方式开展绩效评价。一方面，完善绩效评价全覆盖管理体系，指导部门和单位绩效开展事后普遍自评价。另一方面，加大重点项目评价力度，2025年精准选择农业保险资金、中央专项彩票公益金支持地方社会公益事业发展资金、公共租赁住房租金收入等13个项目开展重点评价，涉及资金1.66亿元；选择1个部门开展部门整体支出绩效评价，全面评估预算管理、资金执行和履职效能。

四是做“好”绩效结果应用。坚持绩效评价结果导向，建立评价结果在部门预算安排中的激励与约束机制，做到绩效好的项目预算优先予以保障，绩效一般的督促其整改，交叉重复、碎片化的资金要调整，低效无效的一律削减资金规模直至取消预算安排，切实提高部门单位使用财政资金积极性，确保财政资金安全高效运行。