一是把执纪监督问责嵌入决策事项，规避决策风险。修订《党风廉政建设责任制规定》《“三重一大”事项集体决策制度》，规定凡涉及资金、资产、人事等所有财政决策事项，必须合法合规合政策、必须由纪检组长全程参与监督、必须广泛征求各方面意见。4月初，该局对二级机构及股室负责人进行“大洗牌”，从方案制订、实施到结果公开，纪检监察室全程监督把关，既选出了群众公认的好干部，也使离任者心服口服。 

　　二是把执纪监督问责嵌入重点业务，确保两个安全。今年，该局在财政扶贫资金和“三公经费”使用管理检查、政府采购监督管理、国有资产处置等重点领域，探索“计划方案同步报纪检组备案、效能监察同步实施、监管信息同步反馈”的联合监管机制，有效提升了纪检监察工作的广度和深度。纪检组通过对收集掌握的情况进行深加工，合理运用“四种形态”，落实“一岗双责”、“三项谈话”等制度，对苗头性倾向性问题做到早教育、早发现、早处置。今年，共约谈班子成员、二级机构负责人及一般干部21人次，与4名干部进行提醒谈话，作出纪律处分1人。 

　　三是把执纪监督问责嵌入作风建设，增强震慑效应。为了不让作风问题酝成纪律错误，在严抓首问负责、限时办结、指纹机考勤、去向公示等制度的基础上，由局纪检组采取“四不两直”方式，就干部上下班、开会、在岗状态等开展作风明察暗访8次，督查发现的问题一律点名通报到各股室单位和财政所，收到了良好的警示约束效果。