​2024年，君山区严格落实上级工作部署，持续深化国有“三资”运作改革，盘活国有“三资”总量7.94亿元，实现国库收入5.29亿元（含税），获省财政厅通报表扬。

一、优化资源运作。围绕现有“金、木、水、火、土”等资源顺势而为，开发包装运营一切可利用资源，全力让资源“活”起来。一是紧盯“淡水渔业”提档升级，助力低质资源高效利用。整合资源“提质”。收回14个大湖4.8万亩水面经营权组建生态渔业集团，实现生态水产养殖规模化、集约化。科技创新“赋能”。依托国家数字渔业创新中心，建设集生态养殖、监控预警于一体的数字渔业大数据平台，现代渔业全产业链开发与利用项目入选省“数据要素×”50个典型案例。运营管理“增效”。举办挖藕起鱼节、网红垂钓赛等节会，推广“一荷三虾”综合种养模式，唱响“君山渔”“三江濠河”“团湖黑壳鲫”等特色品牌，生态渔业集团成为全市首家供应港澳鲜活淡水鱼资格的企业，2024年产值达1.5亿元，带动周边群众8000余人就业增收。二是探索“湿地碳汇”创新发展，推动潜在资源价值释放。用好世界首个达到国际核证减排计划标准的淡水湿地修复项目这一“金字招牌”，积极推动湿地碳汇项目建设，成立湿地碳汇研究中心，君山淡水湿地修复碳汇项目成功入选2024绿光ESG榜典型案例。目前采用预购锁定交易的模式，明确4.6万吨碳汇交易，获得首笔湿地碳汇预付款，正加快推进交易。三是围绕“芦苇秸秆”综合利用，实现闲置资源“变废为宝”。积极探索芦苇秸秆无害化、资源化利用，引进扶持万雨健康食用菌等一批芦菇芦笋加工龙头企业，年使用芦苇原料培养基300余吨、生产食用菌鲜品4000余吨。此外，充分利用芦苇的观赏游玩价值，举办“天下洞庭”芦苇艺术季等节会，进一步开发银沙滩、观鸟摄影等生态旅游项目，提升区域知名度。

二、强化资产管理。坚持按照“宜用则用、宜售则售、宜租则租、宜股则股、宜融则融”原则，全面分类盘活行政事业单位、产业园区、国有企业等资产，全力让资产“火”起来。一是激活国企资产潜能。坚持市场导向，采用“EPC+O”模式招标，将闲置多年的油脂厂升级改造为“君山·1959”工业遗址旅游项目，集博物馆、生态公园等功能于一体，预计项目总体收益可达7000万元。二是规范国有土地管理。完善《农垦国有农用地经营田经营管理实施细则》，完成所有国有农用地清收核对，核增经营田1.5万亩，清收欠款4568.36万元，有效提升了国有农用地资源的利用效率和经济效益。三是优化行政资产配置。通过“租”“售”并举，盘活林角佬小学、天星洲小学等19宗行政事业性资产，实现财政收入0.9亿元。严格控制行政资产配置，严格规范资产处置流程，进一步提升资产管理效益。在“公物仓”制度建设、标准制定以及信息化推进等多方面发力，累计节约财政资金731.65万元。

三、活化资本经营。强化财政金融资源统筹，做好担保增信、产业投资、化债纾困、园区服务等综合金融文章，全力让资本“动”起来。一是融资模式有创新。成功发行君山城投二期供应链ABS（资产证券化）产品，募集金额高达4.75亿元。二是投资回报创佳绩。深挖权益类资产，通过资源有偿使用、设权赋能和经营权出让，实现资本保值增值，公共机构屋顶分布式光伏发电项目、殡仪馆（公墓）经营权项目等2个经营项目，实现上缴国库收入1.4亿元。三是资本管理更精细。全面开展信息化建设，目前已完成区内国有企业产权登记工作，实现了产权登记数据的电子化、网络化和精细化管理。

后段，将结合区情实际，进一步深化国有“三资”运作改革，为全市财政工作和“七个岳阳”建设贡献更多君山力量。