今年以来，宁远县财政投资评审中心始终以节约财政资金、提高政府投资效益为目标，全面推进科学化、精细化管理，通过“三个坚持”，严守资金管理“阀门”，财政投资评审工作取得显著成效。1-6月，审定财政性投资项目631个，送审金额14.05亿元，审定金额11.26亿元，审定净审减2.79亿元，审减率达19.85%，为全县政府性投资项目建设发挥了重要的保驾护航作用。

　　一、坚持规范评审。一是对项目审查实行三级复审制，做到事前早介入，事中进行跟踪，事后规范化，提高评审结论严谨性和科学性，保证评审质量；二是不固定项目评审人员。在预算、结算、隐蔽工程核查、项目竣工验收等环节不确定同一人评审；三是凡是下施工单位验收、验槽必须是2个人以上，现场验收记录当时制作，并有各方签字确认；四是利用高科技支持评审，配置先进的测量仪器，进一步提高评审质量。

　　二、坚持制度评审。一是针对工作实际和管理现状进一步完善《宁远县财政投资评审管理办法》等一系列规章制度，积极推进“用制度规范评审程序，用制度约束评审行为，用制度保障评审质量”的规范化、制度化工作机制。二是出台了“财政投资项目评审限时办结制度”， 规定评审中心主任下达评审任务时必须签发“限时办结通知单”，所有评审项目无特殊原因外必须在规定时间内完成，以保证评审的时效性。

　　三、坚持队伍提质。一是加强政治思想教育，牢固树立起群众观念和全心全意为人民服务的思想；二是通过聘请专家授课，业务熟练同志传帮带，网络系统学习，业务技能考试等方式，提升评审人员实践工作能力，并鼓励干部职工参加各类专业理论研讨、学历教育和技术职称考评和各类专家评审会，着力打造集技术与管理于一身的学习型评审队伍。三是强化廉政教育和作风建设，坚持廉政保证金制度，确保评审人员始终保持一种敬业、廉洁、务实的精神风貌。大力推进作风建设，提高工作效率和服务水平。四是坚持绩效管理。建立科学合理的收入分配机制，实施绩效考核，采取“基本工资+绩效工资+下乡补助”模式，打破了大锅饭，干多干少一个样的局面，体现了能者多劳、多劳多得的原则。